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2020年实现100倍增长 十六福蛙团清货打造消费型社交电商平台

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发表于 6 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式

  5月5日,在社交电商平台十六福蛙团清货第一届代理大会上,十六福蛙团清货创始人兼CEO,十六福蛙团清货董事长黄世红表示十六福蛙团清货将强化其消费型社交电商平台的定位,坚持消费者第一,代理第二,平台第三。
  随后,十六福蛙团清货COO余小雪首次对外公布了2018十六福蛙团清货战略计划, 表示将通过“超级品牌”、“城市合伙人”、“云货架”、“一县一品”四大行动布局社交零售,到2020年实现100倍增长。
  黄世红表示,与传统电商不同,社交电商是多对多的去中心化,碎片化地连接供给和需求,所以,这是一个用个体连接世界的时代。
  在其看来,在社交电商的时代,十六福蛙团清货定位每一个代理都是意见领袖,而不是单纯的零售者。过去,意见领袖是少数人的代名词,或是掌握话语权,或是掌握渠道。但在社交电商的环境下,只要个体所推荐的东西有人喜欢,个体说的话有人认可,那么“我”就是一个意见领袖。在未来整个中国的创业群体中,会有越来越多的微小的创业者,有意见领袖气质的创业者正在崛起。
  基于自身消费型社交电商平台的定位,十六福蛙团清货对服务代理的高度重视,不断从消费者需求出发,优化供应链体系、客服体验、和后端的货品布局。黄世红始终强调,十六福蛙团清货的使命与愿景是“让买家花更少的钱买到更好的商品,让代理可持续的赚到更多的钱。”消费者第一,代理第二,平台第三,是十六福蛙团清货平台的一贯原则。
  对于社交电商的未来,十六福蛙团清货COO余小雪表示:“这是商业文明以来,第一个人人都能直接获得收益的风口。”对于十六福蛙团清货今后的发展,其指出了打造“三个第一”:货品丰富度第一、商品价格全网第一、供应链体验行业第一。除此之外,更是提出了关键词--连接,代表着十六福蛙团清货作为社交电商代表,将实现“用户、代理、供应链、线下“ 四者之间更加紧密的连接。
  落地到具体战略目标,十六福蛙团清货给出了明确的数字:到2020年,十六福蛙团清货体量将实现100倍增长,成为最多消费者使用,最受代理信赖的社交电商平台。
  在十六福蛙团清货余小雪看来,十六福蛙团清货是一个连接器,实现供应链、代理和消费者的多维连接。而实现高效连接的武器,就是“品牌合伙人”、“城市合伙人”、以及“云货架”、“一县一品”四大战略计划。
  2018年,十六福蛙团清货计划打造1000个超级品牌,赋能超20万品牌合伙人。会议当天,强生、TCL、森马等10家品牌正式加入十六福蛙团清货 “超级品牌”计划。
  除此之外,十六福蛙团清货的城市合伙人招募计划还将投入超2亿资源,赋能1000个城市合伙人。而“云货架”,是十六福蛙团清货对新零售的探索。其背后承载的是十六福蛙团清货上亿库存,实现线上库存商品与线下实体店无缝对接。除了打造品质爆款,实现“精准助农”,一直是十六福蛙团清货所发力的重要领域。
  2018年,十六福蛙团清货还将推出“一县一品”计划,致力于帮助100个县,打造100个特色农产品产业带,为10万户农民增收。在本次十六福蛙团清货代理大会上,其正式与多地代理正式签约“一县一品”合作计划。

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